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Conduire des entretiens d'évaluation et professionnels

7 heures
  • Comprendre l’enjeu des entretiens pour les parties prenantes de l’entreprise.
  • Préparer et mener les entretiens d’évaluation et professionnels.
  • Mettre en œuvre le suivi des entretiens.

Tarif inter: 375€ HT par participant

Tarif intra: Nous consulter

  • Date de mise à jour du programme : 25/10/2022
  • Référence : MAN03
  • Thème : Management
  • Public : Salarié, Dirigeant
    • Responsables de services, managers
    • Toute personne en situation d'encadrement
  • Type : INTER, INTRA, INDIV., GROUPE, PRESENTIEL

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer l’entretien de progrès et l’entretien professionnel
  • Fixer des objectifs SMART contribuant aux projets de l’entreprise et des collaborateurs
  • Identifier les compétences à développer.
  • Adopter la bonne posture selon le collaborateur et le message à transmettre
  • Faire émerger des projets collectifs et prendre en compte le projet individuel du salarié.
  • Établir un plan d’actions pour que l’entretien soit suivi d’effets.

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques, Exercices pratiques à partir des apports du formateur et des expériences professionnelles des participants.

Mises en situation, jeux de rôle, Construction pendant la formation d’outils transférables à la pratique professionnelle

Handicap et accessibilité : Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.

Programme de la formation

1. Les entretiens : rappel du cadre légal et règlementaire
Lois de formation de 2014 et 2018 : l'obligation d'entretien et de développement des compétences
Les dispositifs pour le développement des compétences : CPF, CEP, VAE...
Distinguer l'entretien d'évaluation de l'entretien professionnel


2. L’enjeu stratégique et managérial de l’entretien
Les entretiens d’évaluation et professionnel : outils de management et de pilotage du plan stratégique de l’entreprise
La notion de motivation
L’enjeu de la compétence
Situer l’entretien dans le processus RH
Les trois étapes clés de l’entretien


3. Préparer l’entretien
Pourquoi et comment préparer l’entretien ?
Les outils au service du manager pour mener sa réflexion préalable
Anticiper les besoins des parties prenantes de l’entreprise, identifier les besoins en compétences,
Identifier la situation présente, projeter la situation idéale en tenant compte des leviers, freins et des risques
Définir les objectifs à atteindre


4. Conduire l’entretien
Adapter la bonne posture du manager selon le profil du collaborateur et selon le contexte
Mettre en confiance, développer la posture de coach
Valoriser les points forts et savoir exprimer les points d’amélioration
Fixer des objectifs / Se concerter et formuler des projections communes

5. Prévoir la suite de l’entretien
Restitution mode d’emploi
Le plan d’action individuel
Le rôle du manager

Moyens techniques

Animation en salle de formation

Profil du formateur: formateur spécialisé en management, communication et RH.

 

Modalités d'évaluation

Quizz et exercices de mise en situation. Attestation de formation délivrée en fin de formation

Pré-requis :

Aucun

Modalités d'accès

Questionnaire de positionnement ou recueil de besoin et entretien préalable

Accessibilité handicap

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.

Indicateur de résultats

En fin de formation, chaque stagiaire remplira un questionnaire de satisfaction.


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