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Management de proximité niveau 1

21 heures
  • Thème : Management
  • Public :

    chef d’équipe, manager, personne qui vient de prendre un poste d’encadrement

Objectifs pédagogiques

Identifier les différentes dimensions du management
Analyser les conditions propices au développement de ses collaborateurs et à l’amélioration de la performance de son équipe
Organiser son management à l’aide d’outils opérationnels

Programme de la formation

Jour 1: La fonction managériale
Définir le management
Prendre conscience des enjeux du management
Identifier les missions et les qualités du manager
Définir son champ d’action
Identifier son style de management et ses conséquences : Identifier le type de leadership, l’orientation tâches/hommes
Auditer sa pratique managériale : Identifier les modes de management préférentiel
Jour 2: Management situationnel : organisation du travail de l’équipe
Les conditions et facteurs clés de la performance de l’équipe :
La motivation
La compétence
Savoir fixer des objectifs à ces collaborateurs et les contrats managériaux correspondants
Comprendre les ressorts de la motivation
Connaître ses collaborateurs et s’adapter aux différents styles sociaux de son équipe
Apprendre à déléguer – repérer à qui déléguer dans son équipe
L’organisation du travail
Le suivi et le contrôle des collaborateurs
Jour3: Introduction à la communication du manager
Animer une réunion
Savoir organiser sa communication
Transmettre des consignes
Conduire les entretiens (recadrage, motivation)

Méthodes pédagogiques :

Alternance entre apports théoriques et mises en situation
Analyse des expériences des stagiaires. Plan d’actions opérationnel
Jeux de rôle
Autodiagnostics

Pré-requis :

Aucun

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