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Développer la pensée positive pour un manager

14 heures
  • Thème : Management
  • Public :

    Managers

Objectifs pédagogiques

Améliorer la coopération et le travail en équipe

Reconnaître les pensées négatives et les transformer en pensées positives, apprendre à maîtriser ses émotions et prendre de l’assurance pour manager son équipe

Faire face à des situations difficiles en développant la pensée positive et la réflexion en mode solution en équipe

Développer la pensée positive tout en gérant les différentes situations managériales

Programme de la formation

Positivité et Motivation
Psychologie positive
L’école Harvard , TaL Ben shahar
Théorie du bonheur
La posture d’ouverture à l’autre
La motivation : de quoi parle-t-on?
La motivation au travail : les conditions favorables à la motivation individuelle et collective
Les différentes générations et leurs caractéristiques
Les leviers de l’engagement au travail

Mieux se connaitre pour connaitre les autres
Reconnaitre les pensées négatives
Se connaître pour anticiper ses réactions face aux enjeux professionnels : le stress, la pression, la gestion du temps…
Identifier les freins à la communication positive
La gestion des émotions
Envisager un futur idéal sans conflit

La confiance en soi
Les mécanismes des pensées négatives et les comportements induits les: croyances et biais cognitifs
Identifier vos croyances et sources d’énergie négative; les bénéfices et les inconvénients de vos croyances
Comprendre le rôle des croyances dans les interprétations et les pensées irrationnelles : le système de filtre et ses effets sur le mal être
Apprendre à identifier les clés de la croyance, comprendre comment le mental fonctionne
Reformuler l’intention et déconstruire vos croyances limitantes : processus, pièges à éviter
Construire et ancrer la nouvelle croyance dynamisante
Projeter le futur idéal

Développer la coopération et transmettre sa motivation
La communication Golden Circle
Manager sans préjuger
Autodiagnostic de sa confiance à l’autre
La communication positive et la communication non violente
Réagir aux bonnes nouvelles
Valoriser les forces de son équipe

Rester positif dans des situations difficiles
Les différents types de personnalité (styles sociaux) et la communication adaptée
Capitaliser sur les aspects positifs pour surmonter les difficultés.
Rechercher l’intention de départ, apprendre à la repérer
Accepter la critique justifiée et s'appuyer sur elle pour progresser.
Rester attentif aux remarques et trouver des points d'entente.

Accompagner le changement
Développer l’innovation et la créativité dans l’équipe
Connaitre les étapes du changement
Rebondir face au changement et saisir les opportunités qu’il offre
Ouvrir son esprit à de nouvelles idées, être force de proposition

Méthodes pédagogiques :

Apports du formateur

Exercices, mises en situation

Pré-requis :

Aucun

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