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L'entretien annuel, l'entretien professionnel et l'état des lieux à 6 ans

14 heures

Situer les entretiens dans la stratégie et le projet de l'entreprise
Adapter les supports d'entretien aux objectifs de l'entretien
Analyser l'implication et les compétences à développer
Communiquer efficacement en situation d'entretien
Faire émerger des projets collectifs et prendre en compte le projet individuel du salarié
Établir un plan d’actions pour que l’entretien soit suivi d’effets

  • Thème : Management
  • Public :

    Managers, Drh

Objectifs pédagogiques

Situer les entretiens dans la stratégie et le projet de l'entreprise
Adapter les supports d'entretien aux objectifs de l'entretien
Analyser l'implication et les compétences à développer
Communiquer efficacement en situation d'entretien
Faire émerger des projets collectifs et prendre en compte le projet individuel du salarié
Établir un plan d’actions pour que l’entretien soit suivi d’effets

Programme de la formation

1.Les entretiens : rappel du cadre légal et règlementaire
Lois de formation de 2014 et 2018 : l'obligation d'entretien et de développement des compétences
Les dispositifs pour le développement des compétences : CPF, CEP, VAE...
Distinguer l'entretien d'évaluation de l'entretien professionnel
Le bilan à 6 ans : obligations de l'employeur et modalités
Adapter les supports aux objectifs de l'entretien et au cadre juridique

2.Le rôle de l’entretien
Les entretiens d’évaluation et professionnel : outils de management
La notion d’objectif / Les indicateurs d’évaluation
L’évaluation dans la relation hiérarchique du point de vue du manager et des collaborateurs
Contribuer aux projets individuels et collectifs

3.Préparer l’entretien
Pourquoi et comment préparer l’entretien ?
L’analyse des activités et des compétences clés du collaborateur
Comment évaluer son collaborateur ? (fiche de fonction, critère d’évaluation, l’auto évaluation du collaborateur)
Quels objectifs se donner et comment les atteindre (projets du service et du collaborateur)
Définir un protocole d’entretien (les conditions de déroulement, les outils de pilotage de l’entretien et de restitution)

4.Conduire l’entretien
Les facteurs clés de la réussite d’un entretien
Cadrer l'entretien pour un échange constructif
La gestion du temps et le rythme à l’entretien
Entretien d'évaluation :
Faciliter l'expression du collaborateur
Restituer objectivement le bilan de l'année
Valoriser les points forts et savoir exprimer les points d’amélioration
Fixer des objectifs / Se concerter et formuler des projections communes
Entretien professionnel
Faciliter l'expression du projet
Échanger positivement sur les évolutions de l'emploi et des compétences du collaborateur
Envisager l'avenir
La clôture de l’entretien et la préparation du suivi

5.Le bilan à 6 ans des entretiens professionnels
Aborder les différents points du bilan avec le collaborateur
Accompagner le projet du collaborateur

6.Communiquer dans le cadre de l’entretien et faciliter l’expression du collaborateur
La communication dans le cadre de l’entretien : l’écoute, l’empathie, les attitudes de Porter
Le questionnement, la reformulation, la communication positive
La mise en confiance son collaborateur avec une communication objective
L'assertivité du manager pour éviter ou dépasser une situation conflictuelle
Faire passer un message et contractualiser avec son collaborateur

 

Méthodes pédagogiques :

Apports théoriques, Exercices pratiques à partir des apports du formateur et des expériences professionnelles des participants. Mises en situation, jeux de rôle, Construction pendant la formation d’outils transférables à la pratique professionnelle.

Pré-requis :

aucun

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Sessions à venir

14 heures

Dates : du 10/12/2020 au 11/12/2020

Lieu : Lyon

Infos supplémentaires :

14 heures de formation.

500€ HT par participant.

Tarif spécifique pour les adhérents OPCO 2i dans le cadre des partenariats "actions collectives" de ces OPCO. Contactez-nous ou RDV sur votre espace extranet entreprise.

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