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Accompagner le changement dans l'entreprise

7 heures

Tarif inter et intra: Nous consulter

 

Action de formation référencée par OPCO2i AURA dans son catalogue d'actions clés en main en 2021.

 

  • Date de mise à jour du programme : 24/05/2021
  • Thème : Management
  • Public : Salarié, Dirigeant

    Tout public

  • Type : INTER, INTRA, INDIV., GROUPE, PRESENTIEL

Objectifs pédagogiques

Repérer et comprendre les mécanismes de résistance au changement
Intégrer la nécessité du changement dans un environnement de plus en plus incertain
Faciliter l’implantation du changement dans les organisations avec les outils de l'agilité

Méthodes pédagogiques :

Alternance entre apports théoriques et études de cas.
Analyse des situations concrètes proposées par les stagiaires.
Création d'outils transférables à la pratique

Programme de la formation

1. Les représentations du changement
Les différents comportements face au changement
Identifier les freins et les contradictions
Les principales causes de résistance et leurs caractérisations comportementales
Faciliter l’expression des résistances


2. Les actions du manager dans l’implantation du changement
Donner du sens pour agir sur la motivation
Faciliter une visualisation positive du changement
Favoriser la co-construction des changements
Mettre en valeur les réussites et les progrès
Communiquer efficacement


3. La démarche agile pour accompagner le changement
Diagnostic du besoin en agilité de l’équipe et de son environnement
Activation des trois leviers :
 L’anticipation
 La coopération
 L’innovation
Les postures agiles : diagnostic des postures en mode régulé et mode sous pression
Identification des profils agiles et les profils fragiles
Mise en pratique : jeux agile, auto perçu et debrief de de l’Agil Profil, Profil agile de l équipe,
Plan d’action de régulation

4. Pilotage du changement avec les outils de projet agile
Dynamique itérative et incrémentale en Sprints.
Planification des différentes phases
Modalités de validation des décisions
Les rôles et missions de chaque membre de l’équipe du projet : comité de pilotage, comité technique, le scrum master (ou chef de projet)
Les Scrum daily meeting ou stand up meeting , les revues de sprint

Moyens techniques

Animation en salle de formation à partir d'un support projeté.

Modalités d'évaluation

Des exercices sont réalisés tout au long de formation pour évaluer les acquis.
Création d'outils et de process transférables à la pratique. Quiz
Dans le cadre de notre démarche qualité, nous prévoyons une évaluation de la satisfaction du stagiaire. Cette évaluation fait l’objet d’un traitement statistiques et d’une analyse venant alimenter notre démarche d’amélioration continue et notre séminaire pédagogique annuel.
Une attestation de formation est délivrée à l’issue de la formation.

Pré-requis :

Aucun

Modalités d'accès

Questionnaire de positionnement ou recueil de besoin et entretien préalable

Formateur/formatrice

formateur en management

Formateur expert en management, communication


Accessibilité handicap

Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.

Indicateur de résultats

En fin de formation, chaque stagiaire remplira un questionnaire de satisfaction.


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