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Connaître l’environnement légal de la GPEC : les obligations des entreprises
Identifier les différents éléments d’une démarche GPEC
Maîtriser les concepts fondamentaux : référentiels, cartographie…
Faciliter l’implantation d’une démarche de GPEC en entreprise
Alternance entre apports théoriques, exercices.
Analyse des situations concrètes proposées par les stagiaires.
Recherche d’actions possibles selon les contextes.
Plan d’action
Décrypter la GPEC et son intérêt pour l’entreprise
Définir la GPEC, son origine
Identifier les enjeux et l’intérêt d’une démarche de GPEC
La GPEC dans la stratégie de l’entreprise
Les composantes juridiques de la GPEC
La loi de 2005 et les obligations de l’employeur
La jurisprudence
L’accompagnement de l’entreprise
Le vocabulaire et les outils de la GPEC
Clarifier les notions de poste, emploi, emploi type, emploi sensible…
Les outils, les référentiels emplois, les référentiels de compétences
La cartographie des emplois
Identifier les emplois sensibles, stratégiques
Les outils quantitatifs
Les outils qualitatifs
Les outils prévisionnels de gestion des emplois et des compétences
GPEC
Mettre en place un plan d’action RH
Réduire les écarts de compétences
Proposer des solutions
Créer des plans d’action GPEC
Les acteurs de la GPEC
La nécessaire implication des différents acteurs de l’entreprise
La direction
Les managers
Les IRP
Aucun
Questionnaire de positionnement ou recueil de besoin et entretien préalable
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.
En fin de formation, chaque stagiaire remplira un questionnaire de satisfaction.
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8h à 12h30 et 13h30 à 18h30
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