Construire et animer une GPEC

14 heures

Thème : Ressources humaines & Droit Social
Public :
Services RH, managers, dirigeants

Objectifs pédagogiques

Connaître l’environnement légal de la GPEC : les obligations des entreprises
Identifier les différents éléments d’une démarche GPEC
Maîtriser les concepts fondamentaux : référentiels, cartographie…
Faciliter l’implantation d’une démarche de GPEC en entreprise

Programme de la formation

Décrypter la GPEC et son intérêt pour l’entreprise
Définir la GPEC, son origine
Identifier les enjeux et l’intérêt d’une démarche de GPEC
La GPEC dans la stratégie de l’entreprise

Les composantes juridiques de la GPEC
La loi de 2005 et les obligations de l’employeur
La jurisprudence
L’accompagnement de l’entreprise

Le vocabulaire et les outils de la GPEC
Clarifier les notions de poste, emploi, emploi type, emploi sensible…
Les outils, les référentiels emplois, les référentiels de compétences
La cartographie des emplois

Identifier les emplois sensibles, stratégiques
Les outils quantitatifs
Les outils qualitatifs
Les outils prévisionnels de gestion des emplois et des compétences

GPEC
Mettre en place un plan d’action RH
Réduire les écarts de compétences
Proposer des solutions
Créer des plans d’action GPEC

Les acteurs de la GPEC
La nécessaire implication des différents acteurs de l’entreprise
La direction
Les managers
Les IRP

Méthodes pédagogiques :

Alternance entre apports théoriques, exercices.
Analyse des situations concrètes proposées par les stagiaires.
Recherche d’actions possibles selon les contextes.
Plan d’action

Pré-requis :

Aucun

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