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Connaître les enjeux de la loi du 5 mars 2014, de la loi du 5 septembre 2018 et son impact sur les entretiens professionnels
Acquérir les outils et des méthodes pour préparer et structurer efficacement ses entretiens professionnels
Implanter les entretiens professionnels dans l'entreprise
Acquérir les outils et des méthodes pour conduire les entretiens professionnels
Apports théoriques et apport documentaire (trame, guide…)
Exercices pratiques à partir des apports du formateur et des expériences professionnelles des participants
Mises en situation
Animation en salle de formation, vidéo projecteur, support de formation remis à chaque participant
Le cadre légal et les impacts pour l’entreprise
Loi du 5 septembre 2018 et loi du 5 mars 2014 continuité et cohérence avec les précédents textes
Les nouveautés (entretiens pros, CPF…) et l’impact sur la politique RH des entreprises
Les enjeux et spécificités de l’entretien professionnel
Les enjeux pour les directions, les managers et les RH
Les enjeux de l’entretien professionnel pour accompagner le projet de l’entreprise
L’entretien dans le processus RH de l’entreprise
Identification des pistes de mobilité pour les collaborateurs
Clarification de sa stratégie et de l’accompagnement RH
Les enjeux pour les salariés
Les salariés acteurs de leur projet professionnel
La création d’opportunités
Les dispositifs et outils de l’orientation professionnelle
Externes à l’entreprise
Les différents dispositifs de professionnalisation les bilans de compétences, la VAE…
Internes à l’entreprise
Les outils et indicateurs RH : fiches de poste, référentiel emploi, âge, ancienneté, turn over…
Le financement de la formation : plan, professionnalisation, CPF
Préparer les entretiens professionnels
Les conditions de réussite des entretiens dans les entreprises
Les outils nécessaires à la mise en place des entretiens : supports, guides, charte…
L’intégration des entretiens professionnels dans le processus RH des entreprises
L’analyse et le traitement des éléments recueillis lors des entretiens
Créer ses propres outils et les implanter en entreprises
Evolution/création des outils de l’entreprise
Les différents temps de l’entretien
Le bilan du parcours du collaborateur et des compétences maîtrisées
Les projets d’évolution du collaborateur
Les projets de formation du collaborateur
Communiquer dans le cadre de l’entretien et faciliter l’expression du collaborateur
Apports théoriques
Préparation de l’entretien pour le mener efficacement
La communication dans le cadre de l’entretien professionnel
Le questionnement, la reformulation, la communication positive
La gestion du temps et donner du rythme à l’entretien
La mise en confiance son collaborateur avec une communication objective
La clôture de l’entretien et la préparation du suivi
Mises en situation
Lancement de l’entretien : présentation des objectifs et du déroulement de l’entretien
La conduite de l’entretien : mise en confiance, questionnement, relance
Aucun
Questionnaire de positionnement ou recueil de besoin et entretien préalable
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Magali CHAZE, notre référente Handicap est à votre écoute pour anticiper les modalités d’apprentissage à adapter en fonction de votre situation et de votre projet de formation.
En fin de formation, chaque stagiaire remplira un questionnaire de satisfaction.
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