Les entretiens professionnels

Programme de la formation

Le cadre légal et les impacts pour l’entreprise 
Loi du 5 septembre 2018 et loi du 5 mars 2014 continuité et cohérence avec les précédents textes
Les nouveautés (entretiens pros, CPF…) et l’impact sur la politique RH des entreprises

Les enjeux et spécificités de l’entretien professionnel
Les enjeux pour les directions, les managers et les RH
Les enjeux de l’entretien professionnel pour accompagner le projet de l’entreprise
L’entretien dans le processus RH de l’entreprise
Identification des pistes de mobilité pour les collaborateurs
Clarification de sa stratégie et de l’accompagnement RH
Les enjeux pour les salariés
Les salariés acteurs de leur projet professionnel
La création d’opportunités

Les dispositifs et outils de l’orientation professionnelle
Externes à l’entreprise
Les différents dispositifs de professionnalisation les bilans de compétences, la VAE…
Internes à l’entreprise
Les outils et indicateurs RH : fiches de poste, référentiel emploi, âge, ancienneté, turn over…
Le financement de la formation : plan, professionnalisation, CPF

Préparer les entretiens professionnels
Les conditions de réussite des entretiens dans les entreprises
Les outils nécessaires à la mise en place des entretiens : supports, guides, charte…
L’intégration des entretiens professionnels dans le processus RH des entreprises
L’analyse et le traitement des éléments recueillis lors des entretiens

Créer ses propres outils et les implanter en entreprises
Evolution/création des outils de l’entreprise

Les différents temps de l’entretien
Le bilan du parcours du collaborateur et des compétences maîtrisées
Les projets d’évolution du collaborateur
Les projets de formation du collaborateur

Communiquer dans le cadre de l’entretien et faciliter l’expression du collaborateur

Apports théoriques
Préparation de l’entretien pour le mener efficacement
La communication dans le cadre de l’entretien professionnel
Le questionnement, la reformulation, la communication positive
La gestion du temps et donner du rythme à l’entretien
La mise en confiance son collaborateur avec une communication objective
La clôture de l’entretien et la préparation du suivi

Mises en situation
Lancement de l’entretien : présentation des objectifs et du déroulement de l’entretien
La conduite de l’entretien : mise en confiance, questionnement, relance